Programma Giving Back: Winna Casino Lavora con Organizzazioni Caritatevoli

Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un strumento duraturo che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno identificato tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di irrobustire reti locali già esistenti. Ogni partnership è gestita da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore giudicano questo impianto un tentativo di superare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno controllabile nel lungo periodo.

Le radici del progetto filantropico di Winna Casino

Il programma Giving Back deriva da un’analisi interna dell’amministrazione aziendale avviata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nelle decisioni aziendali. Durante quel periodo è sorta l’intenzione di costruire un legame più stabile con l’area, eliminando la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già adottati in altri campi regolamentati e li ha modificati alle caratteristiche di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è nato un dispositivo che collega la crescita del business alla facoltà di generare effetti positivi sulla comunità, senza trasformarsi nel marketing. La struttura iniziale prevedeva un budget minimo garantito, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per proteggere le associazioni da riduzioni improvvise. Nel periodo di sperimentazione sono state chiamate due cooperative sociali che si occupano di impiego di persone con disabilità: il sostegno ha coperto completamente i costi di un workshop di formazione digitale. Gli esiti di quella prima fase sono stati documentati in un resoconto pubblico, consultabile sul sito ufficiale, cosa che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha spinto l’azienda ad allargare il raggio d’azione.

Iniziative supportate nel settore scolastico

Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’alfabetizzazione digitale nelle periferie urbane. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un risultato che ha persuaso l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che fornisce borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.

Collaborazioni per la tutela ambientale

L’impegno ambientale del programma Giving Back si sviluppa in due filoni principali: la riforestazione di aree degradate e la pulizia dei rifiuti negli ambienti marini. Sul primo versante, Winna Casino ha preso parte a un consorzio europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, realizzati da gruppi di forestali, sono stati anticipati da uno analisi agronomica che ha certificato la idoneità delle varietà con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è mappata e il suo stato fitosanitario viene monitorato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il secondo filone è stato realizzato con un’ente competente nella pulizia dei fondali marini, che ha organizzato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le uscite i sommozzatori professionisti hanno rimosso oltre tre tonnellate di reti abbandonate e residui plastici, riportando alla luce zone di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I scarti rimossi, dopo la cernita, sono stati in parte recuperati e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono accompagnati da iniziative educative per le scuole primarie dei comuni interessati.

La selezione delle associazioni collaboratrici

Scegliere gli enti beneficiari prevede un processo in quattro tappe, gestito da un gruppo di valutazione indipendente. Per prima cosa si fa una mappatura delle entità che operano nei settori specificati dalle linee guida, ricorrendo anche alle notizie di organismi locali e associazioni imprenditoriali. In seguito il comitato analizza la robustezza amministrativa, la trasparenza dei bilanci e la possibilità di misurare l’impatto sociale con metriche riconosciute a livello internazionale. Unicamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

L’ engagement della popolazione territoriale

Il confronto permanente con le collettività dei aree coinvolti dai iniziative è un pilastro dell’progetto. Winna Casino ha istituito un spazio di dialogo aperto ad funzionari comunali, enti di settore e cons

Modalità di finanziamento e criteri di trasparenza

Il denaro giunge da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e riservata su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico consultabile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.

I criteri di trasparenza annoverano:

• pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale condotto da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
• incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo meccanismo ha ridotto le asimmetrie informative e ha consentito di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.

Interventi nel campo della sanità e del benessere psicofisico

La successiva area di intervento comprende progetti di prevenzione della salute e assistenza psicologica destinati a soggetti fragili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo controllo delle affezioni cardiache che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un programma di tappe stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primo semestre ha effettuato oltre 1.400 controlli gratuiti e ha identificato in fase precoce 42 pazienti, poi indirizzati ai reparti specialistici di competenza.
Sul fronte della salute psichica, la realtà ha intrapreso una partnership con un centro di ascolto che propone consulenze senza costo a persone che presentano condotte pericolose legati al gioco. Il assistenza, attivo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è amministrato da professionisti della psicologia iscritti all’albo. I informazioni sull’uso, diffusi in forma complessiva nel conformità della normativa sulla salvaguardia dei dati personali, segnalano una media di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di intervento inferiore ai due minuti e un tasso di invio a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Iniziato in via pilota per dodici mesi, il programma è stato rinnovato per un ulteriore biennio merito dei risultati ottenuti.

Il compito dei personale nel volontariato corporate

Il programma Giving Back fornisce anche un canale di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso le organizzazioni partner. La partecipazione, su base volontaria, nel secondo semestre ha toccato il 36% del personale, per complessive 1.300 ore impiegate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, l’azienda ha siglato una convenzione con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali dei collaboratori con i bis

Prospettive a venire e espansione del programma

Il team dirigenziale di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un graduale aumento della quota di ricavi riservata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già usata per la rendicontazione ordinaria.